城建工程施工过程控制很重要，关乎质量工期成本及发展前景

有一个城建方面的项目，质量、工期以及成本之间的差异能够达30%以上，其根源常常就在于施工进程当中的管控水准上。不要再仅仅去看图纸以及预算了，具体现场是怎样进行管理的，这直接决定了工程最终呈现的是标杆工程还是沦为烂尾楼。

施工过程控制为何成了短板

众多城建项目存在管理方面的问题，这些问题在开工首日便已埋下隐患。现场管理人员与技术工人之间欠缺有效的沟通，各个工种各自为政，砌墙工人对管线预埋事宜不予理会，铺路工人罔顾地下井位情况。如此这般的脱节现象直接致使了返工情况的发生，在2023年，某省会城市所开展的路网改造项目，只因管线出现冲突，单单返工成本就超出了预算达200万。

进一步深入探究其原因，在于动态管理机制根本没有发挥实际作用。许多工地依旧采用陈旧僵化、缺乏灵活性的周例会制度，在问题出现之时，工程往往已然完成。实时数据收集工作无法顺利开展，在出现问题之后，只能凭借过往经验进行推测，最终演变成各方相互推卸责任，难以确定具体的责任归属。

质量管控必须盯住每个细节

材料进入场地作为第一道关卡出现，然而常常变为最为脆弱的部分。在2024年第一个季度期间，某座城市的住建局对15个正在建设的工地展开了抽查行动，结果发觉有3个批次归属的钢筋以及水泥检测报告存在造假情况。这并非单纯的抽检就能够予以解决的，需要构建起从采购起始一直到使用的全流程可追溯体系，每一批次的材料都得有人员签字承担责任。

重点关注现场施工标准化，其重要性不言而喻。切不能单纯依靠工人自主自觉维持标准规范，而需将标准具象化，使其成为能亲身感受、直观可视的样板。就拿砌筑工艺来讲，要先行做出样板墙，促使所有施工人员依照此样板进行操作。在验收过程中，借助靠尺进行测量，一旦平整度偏差超出3毫米，便需返工处理，绝不存在特殊通融的情形。

工期控制不能靠拍脑门赶工

肆意盲目地压缩工期，乃是对质量造成极大危害的杀手行径。在2022年时，南方某个开发区，为了能够在招商大会前呈现出形象效果，强行要求在仅仅3个月的时间内，完成原本半年才能干完的工作任务。最终的结果是，路面刚刚铺设完成，就出现了开裂的状况。到最后，反而耗费了更多的时间去进行翻修操作。科学合理的工期控制方式应当是倒排节点，然而，每个节点都必须留出恰当合理的缓冲时间。

具有决定意义的是要去查看实际进度同计划这两者之间所存在的偏差，当下的智能监控系统绝对可以实实进行比对，就像桥梁浇筑这种情况那样，温度、湿度以及强度这些数据能够直接传输至平台，一旦发觉出现滞后状况，即刻去剖析是机械数量不足、人手欠缺还是工序衔接方面存在问题，并且现场立刻加以调整，并非是要一直拖到月底进行总结会议的时候才能够察觉到。

成本控制藏在每个工序里

看不见成本黑洞的是浪费，混凝土超方最为常见，许多时候并非计算有误，而是在浇筑进程里跑模、漏浆却无人过问，一个立方混凝土几百块，一个工地有几十个立方漏掉，几十万便没了，现场管理就得盯住这些跑冒滴漏。

有大笔冤枉钱存在于机械处于闲置状态的情况。好多工地当中，挖掘机、铲车进入场地之后，一天之内能够作业的小时数寥寥无几，然而台班费仍是照样计算的。成本进行控制时，精确程度要达到细化至每一台机械的作业时间，运用GPS以及物联网技术来实施监控，机械干了多少活，消耗了多少油，都依据数据来表明情况，以此避免出现基于人情关系的费用账目。

监督机制不能只靠几次检查

即便不定期抽查的确能够发觉问题，然而都无法解决根本所在之处。存在一些工地，一旦听闻将会前来进行检查，便会连夜展开突击整改行动，等到检查组离开之后又会恢复至原本的模样了。实际上真正的监督应当呈现为常态化的状态，每一个工序完成之后都必须要进行自我检查，在此之后再由监理进行复核，并且留存下影像资料，这样一旦出现问题便能够追溯至具体的环节当中去。

监督部门的专业能力同样需要跟得上节奏，如今城建技术更新实在太快，新的工艺以及新的材料不停地涌现出来，要是监督人员始终只是参照老规范，那便无法察觉到真正的问题所在，从2024年起始，部分城市规定监督员务必经过新标准培训方可上岗，这一举措相当具有实际意义。

管理团队的专业素养决定成败

终究而言，施工进程的把控需要依靠人去予以执行。于当下的项目内，知晓技术的人不一定懂得管理，而懂得管理的人又不一定了解新的技术。存在一些项目经理，他们工作了二十年之久，然而对于BIM、智慧工地这类新涌现的工具却全然不知，依旧借助本子记录、凭借嘴巴呼喊，如此这般又怎么能够做到精细地管理呢。

对于团队专业化而言，需从培训方面入手，并且要将考核与培训相结合。就像安全员，其不仅要知晓如何查隐患，还得理解行为心理学这方面知识，亦要明白工人于哪种状况下容易出现违章行为。唯有每个环节的控制者都能成为专家，施工过程中存在的差异才能够被切实地抹平，工程质量才会有相应的保障。

试问你于工地最前线 encountered 的最令你头疼的管理方面的啥啥问题关乎啥，究竟是材料供应时没完没了、纠缠不清的扯皮状况，抑或是工程进度方面彼此冲突、干扰的打架情形？恭请在评论区域分享你切切实实的经历，戳个赞以让更多同行业者瞅见，一块儿探讨探讨如何才能够将现场管理得妥妥当当、尽善尽美。