组工干部三讲：讲党性，做到讲政治、顾大局、强化宗旨意识

党的组织路线能不能有效落实，和组工干部的工作直相关联，队伍建设里，其素质要求以及工作标准一直都是焦点所在。“让党委放心、让人民满意”这个核心目标，要怎样转化成具体行动呢，这是每一位组工干部一定要深入去思考，并且切实去践行的现实课题。

组织工作所取得的成效，最终得看是不是服务于党以及国家发展的整体大局，是不是维护了身为党员、干部还有人才的正当权益，是不是回应了人民群众所关切的问题。这“三个服务”形成了评估组织工作的基本维度。具体来讲，就是看干部选拔是不是公正，人才培养是不是有成效，基层党组织是不是坚强且有力。

实际操作里，这表明组织部门于制定政策之际，考察干部之时，发展党员之期，都得把大局需求以及群众口碑当作关键依据。比如说，2025年某市进行干部调整，组织部门大量听取基层单位与社区居民的看法，致使选拔结果越发契合实际工作需求，从而获得了普遍认同。

对于从事管理干部以及党员工作的组工干部来讲，其自身党性的强度大小直接对组织部门的公信力产生影响，党性坚定意为着对党的理论、路线、方针以及政策拥有深刻的理解，并且能够自觉地去贯彻执行，这是抵御各类诱惑以及风险的根本保障。

于日常工作里头，组工干部得不断去学习党的创新理论，留意中央的最新精神以及部署， instance，要不定期开展专题学习的研讨，依据党章党规来审视自身的言行，保证在任何的情形之下都能够站稳政治立场，让头脑保持清醒，这可是履行好职责的头一道关卡。

组织工作具备政策性强的特性，其程序十分严谨，组工干部务必要成为熟悉业务的“活字典”，这一要求使得他们要对干部任用条例有精准的掌握，要对党员发展程序有精准的掌握，要对人才引进政策有精准的掌握，仅仅依靠模糊理解是无法胜任工作的，还可能致使政策执行出现走样。

想抵达“政策通”的水准，就得开展系统的研习与积攒。好多地方的组织部门会定时编订《组织工作实务手册》，还会举办业务知识竞赛以及案例模拟分析，助力干部透彻领会条款背后的精神意蕴乃至操作细节，保证执行进程精准无误。

组织工作的生命力源自实践，闭门造车没法知晓真实状况，深化“组织部长下基层”等活动，是在倡导一种深入一线的作风，组工干部唯有走到车间班组、田间地头，方可听到真话、看到实情。

这种实践，不全然只是调研，更有着学习的意味。是在向基层干部学习那群众工作的方法，也是在向优秀党员学习奉献的精神，同时要在实践里头检验和完善组织工作的思路。比如说，借助长期驻点调研，某省委组织部把乡村干部激励机制给完善了，如此这般便有效地调动起了基层干部的积极性。

面临新的形势，面对新的任务，组织工作要持续去打破思维形成的定势，以及去除路径所致的依赖。创新并非是去标新立异，而是针对实际存在的问题，于思路方面去寻觅，在载体之上考究，在机制当中探寻，在方法里头找寻更优的解决办法。达成这一目标是需要具备勇气，并且拥有智慧的。

在数字化的背景情形之下，某些地方开展探索，借助大数据分析来辅助干部考核，把传统的定性评价跟多维度的定量数据相互结合起来。再比如，为了吸引高层次人才，创新“揭榜挂帅”等柔性引才机制。这些尝试都是在遵循基本原则的状况当中进行的积极探索。

组织部门身为干部之家、党员之家、人才之家，组工干部手中握着一定权力，一定要把公道正派当作职业操守，这呈现在考察干部时实事求是，评价党员时客观公正，执行政策时刚直不阿，未被关系干扰，没被人情围困。

制造清正廉洁的氛围，得要内部与外部监督相互结合。对于内部而言，强化纪律方面的教育，明确“不该去问的就不要去问，不该去说的就不要去说”；针对外部来讲，将监督的渠道予以贯通，发挥群众同舆论的监督效能。唯有自身站得直、走得正，组织部门“可靠、可敬、可亲”的形象才能够切实树立起来。

力求达成“使党委安心、令人民合意”这般状态，您觉得当下组工干部所遭遇的最为严峻的挑战是什么呢？究竟是能力转变的那种压力，复杂情形的那种试炼，又或者是别的某些方面呢？欢迎于评论区域分享您的观察以及思索。