施工现场管理难点咋破？这些应对措施快收藏

施工现场的安全管理这一话题，虽说是众人皆知且常提及的，然而，它同时也是在事故频繁发生现象背后存在的、根源性的棘手难题。制度文件和实实际际现场动工操作之间所存在的巨大差距，致使不少工程项目在安全风险的笼罩下，艰难地向前推进着。

动态风险管控难

施工现场环境变化极快，早晨时合格的安全通道，到下午可能因材料堆放而变狭窄。塔吊吊装、脚手架搭拆、基坑开挖，这些环节的风险点持续在变，传统靠安全员每日巡查的记录办法，常常难以发觉所有动态隐患。

更加复杂之又复杂的情况是，存在多个工种相互交叉开展作业，当土建作业与安装作业同时同步进行之际，上层所进行的焊接作业产生的火花居然有可能致使下层开展的防水卷材施工遭遇火灾方面的风险。而这种呈现出立体交叉态势发展运行而来的这种动态风险，仅仅依靠静态的管理制度以及数量有限的人力，实在是很难达成在全天候的时间范畴之内毫无死角的那种有效监控。

人员安全意识薄弱

处于一线进行作业的人员的流动性程度较大，好多工人在进入场地之前仅仅是接受过简短时段的安全教育，对于具体的操作流程规章以及现场潜藏的危险认识并不充足。他们常常是更加依赖自身经验而并非安全方面的规定，为了贪图省事不系安全带、不戴安全帽这种情形时常会发生。

就算经历了三级教育，知识却不容易转变为自觉的行动。在高温状况下把安全帽摘下，为了赶进度而擅自将防护栏杆拆除等这些行为不断出现，始终禁止不了。深层次的原因是，有一部分工人怀着侥幸的心理，觉得事故是概率小的事件，不会在自己身上发生。

分包管理责任不清

针对大型项目而言，常常会把专业工程分发给多个不同的单位，在这种情况下，总包跟分包之间、各个分包相互之间的安全管理责任极易变得晦涩模糊，丝毫辨不清头绪。一旦遭遇安全方面的问题，便很容易出现彼此之间相互推诿责任的现象。就拿脚手架作业面的安全网维护责任作为例子来讲，在总包和分包交接相连的地方就极有可能成为管理上的一片空白区域，无人问津 。

在合同里边，对于安全责任所作出的约定，偶尔会存在不够具体的情况，这样一来就致使安全投入变得不足了。部分进行分包的单位，为了能够控制成本，有可能会在安全防护用品以及安全设施方面削减开支，而要是总承包单位监督的力度不够大的话，那么这些隐患就会直接转移到作业面上。

设备与材料管理不规范

用于施工的设备，种类繁杂众多，数量颇为庞大，从那大型的起重类机械，一直到小型的手持用电动工具，其所进行的日常检查，以及维护等保养工作，要是达不到应有的标准，极其容易引发机械会使人受到伤害，或者触电方面的事故。有一些项目，存在着设备带病坚持作业，安全装置已然失去效用，却依旧在进行使用的状况 。

周转材料反复使用后可能出现变形或损坏，像钢管、模板等材料，若不及时淘汰，会埋下坍塌隐患，而材料管理同样重要，易燃易爆材料的存放若不符合规定，像随意放置在动火作业区附近，更是重大的火灾风险源 。

信息化水平低

好多工地依旧极为依赖纸质单据，以及依靠人工去传递信息，安全隐患排查需要将记录写在纸质表格之上，整改通知依靠口头或者微信来传达，整改结果难以进行追踪以及统计，致使管理的闭环根本没法形成，进而导致同类的问题反复不停出现。

类似于BIM、物联网传感器、AI智能监控等之类的现代信息化工具，其应用的占比并不是很高。当中的风险预警这个关键性环节，主要还是依靠人眼去进行识别，没办法达成实时的自动报警这一功能。数据在汇总分析方面展现出无效性，致使管理者在从宏观层面去把控项目的整体安全走向以及薄弱之处时，面临种种困难 。

恶劣环境影响

进行露天作业的施工现场，会深度受到天气给予的影响.可能由大风致使产生高处坠物.因暴雨便或会诱发引发基坑内部出现集水现象甚至导致坍塌.其中夏季具有的高温状况会徒增工人出现中暑以及开展疲劳作业的遭受风险机会，这些并不处于可控范围之内状态中存在的自然方面因素，会明显地将原本那种固有的风险予以扩大.

特殊地质条件，像软土地区、沙土地区，基坑边坡的稳定性会更不佳。于城市中心区开展施工，还能够面临紧邻既有建筑、地下管线复杂这般的空间限制，致使安全防护措施的布置愈发艰难，给精细化管理提出了极高的要求。

完善责任体系与规范分包

解决办法首要之处在于理清责任，要构建涵盖所有岗位的安全生产责任制，把总包、分包、班组以及每个工人的安全职责用书面形式确切明晰，借助签订详尽的安全协议，把分包单位的安全投入、人员配备等要求合同化 。

实施“一岗双责”举措，使得从事生产管理的人员同时肩负起安全责任，把安全绩效既与个人奖金直接关联，又和晋升连接在一起，纠正当前存在的“重进度、轻安全”这类倾向，定期针对责任落实状况展开考核，对于那些履行职责不足的单位和个人予以问责，以此保证责任体系并非只是徒具形式的文件 。

强化培训与严控高风险环节

告别安全培训的流于形式倾向，采用“理论讲解、实物操作以及VR事故体验”相互结合的办法，使工人切身体会违规操作所带来的严重后果，坚持每日的班前会设置活动，针对当天具体的作业内容着重陈述风险点以及相应的防范措施，促使安全教育融入日常工作之中 。

对于那些具有较大危险性的分部分项工程，务必要编制专门的施工方案，且要严格地组织专家进行论证。在进行起重吊装作业的时候，以及高大模板搭设作业的时候，要安排专业从事技术工作的人员全程在旁边进行旁站监督。要推行设备“挂牌验收”这样的制度，那些没有经过验收合格并且没有悬挂标识的机械设备，是严禁投入使用的。

技术赋能与强化现场监督

朝着未来方向前进的是智慧工地，借助人员标识卡片，以及智能化安全帽，能够随时了解工人所在何处，以及其活动的路线轨迹，于深基坑、临边洞口这类存在危险的区域，布置电子围栏技术，还有带有AI的视频监控设备，一旦出现人员违规进入的情况，系统便会自动发出警报 。

给安全员配备移动终端 APP，一旦发现隐患就随时拍照上传，系统会自动派发整改通知且限时闭环。引入第三方安全评估机构开展不定期突击检查，提供独立客观的安全状态评估报告，以此弥补自身管理上的盲点。

优化应急与推动安全文化

针对工地常见的坍塌事故，应急预案不能锁在柜子里，要制定具体、可操作的现场处置方案，还得定期组织模拟演练，检验流程、锻炼队伍，确保事故发生时能快速、有序响应。触电事故同理，火灾事故也如此，中暑事故同样需这般处理，都不能只是把应急预案锁在柜子里，都要制定对应方案，定期演练，保证事故发生时能快速、有序响应。

要用心营造安全文化，设立安全行为积分，工人若主动报告隐患或者制止违章就能获得奖励，借助安全标语、事故案例警示片、亲情寄语墙等多样形式，潜移默化营造“我要安全”的氛围，使安全成为每个人的自觉习惯。

置身于您过往的工作经历范畴之内，有没有遭遇过因安全管理责任划分未明晰而致使的推诿扯皮状况？最终又是通过怎样的方式予以解决的？欢迎于评论区域分享您的经验以及见解。