中电工程率先推进能源建设 EPC 模式，闯出‘中国道路’

工程总承包为何难推广？这家央企用三座电厂蹚出新路

国际工程范畴里工程总承包模式早就成熟了, 然而在中国大型工程建设当中长期处于被赞许却不被广泛采用的状况。好多人感到疑惑: 如此良好的模式，为何就是没办法广泛推行开来呢?

体制束缚下的探索之路

早在二十世纪八十年代, 中国电力建设行业便已然开始对工程总承包模式展开摸索了, 然而受到那时的体制, 以及机制, 还有文化惯性的限制, 其发展一直以来都特别缓慢。在传统建设模式之下, 业主是需要去组建规模庞大的筹备团队的, 协调这个环节是十分繁琐的, 并且管理成本始终处于很高的地步。

2002年, 电力体制进行了改革。此后, 国内发电端市场按步骤渐渐放开, 当中, 地方电力企业以及非电力行业投资主体表现得格外活跃。然而, 这些新加入的一方, 大多通通缺少大型电力工程项目的有关技术能力, 同时, 也没有专业队伍作支撑。所以, 急切需要一种更为高效的工程建设模式, 去解决面临中的难题。

铜陵电厂的首战告捷

作为首个百万千瓦超超临界火电机组工程总承包项目，铜陵电厂项目在我国电力建设史上创造了诸多第一项, 2011年5月投产发电之后, 这台机组变为我国大型火电厂工程总承包建设具有标志性的工程, 2013年它荣获了第六届优秀工程总承包金钥匙奖。

电厂的总经理是刘长生, 他表示, 项目投入运营之后, 在这两年的时间里一直保持着连续稳定运行的状态, 这大幅度地提升了电厂的经营效益, 而这主要是因为采用了工程总承包建设模式, 这种模式能够达成让业主仅仅配备少数管理人员, 却可以实现高效运转的效果。

马鞍山电厂的验证成功

马鞍山电厂项目, 和铜陵电厂形成了呼应, 两座实施成功实践的大型火电厂, 被赞誉为蹚出了能源建设工程总承包的“中国道路”。国务院国有重点大型企业监事会主席武保忠 在考察该项目的时候, 对以设计作为龙头的工程总承包模式给予了充分肯定, 并且希望中国能建大力进行推广。

电力行业里, 各个投资方的领导和专家, 以及承包方的领导和专家一起, 都对这两个项目有着极大的赞赏肯定, 这一系列的工程, 成功地实施运行了, 使得工程总承包这样一种先进的模式, 在我国电力领域, 在能源领域, 在基础设施建设的领域之中, 受到了广泛的关注！

设计龙头的核心优势

与传统建设模式相较, 以设计作为龙头的工程总承包模式呈现出显著优势, 它在工程进度方面表现突出, 于质量层面有着突出特点, 在安全领域展现出特性, 在造价方向具备特色, 在效益方面有独特之处, 于节能范畴拥有特质, 对环保方面有着别样效果, 另外, 它对于设计、施工、采购及试运行等环节实行能做到系统整体控制, 且管理环节数量大幅减少。

中电工程把全过程优化设计以及工程量控制理念, 贯穿于合同谈判的整个过程, 也贯穿于初步设计的整个过程, 还贯穿于施工图设计的整个过程。这种专业化分工, 使得专业的人去做专业的事, 达成了从价格竞争到价值竞争的转变。

产业链延伸的战略价值

中电工程借助工程总承包业务, 实现了产业链的延展, 将咨询、规划、勘测、设计、管理整合于一体的综合优势得以充分施展运作, 与此同时, 造就培育了一批出色卓越的综合型人才, 极大显著地提升增强了企业的核心竞争力。

自中国能建组建完成之后, 便大力去推广中电工程所拥有的工程总承包方面的成功经验, 并且是从战略层面着手推动工程总承包朝着做强做优的方向发展。其旗下包含设计企业、工程企业、装备企业等一系列企业进行了强强联合, 进而加快了工程总承包模式呈现出的一种如燎原烈火般迅速蔓延的态势。

推广前景与挑战并存

皖能集团总经理汤大举, 以充满感慨的神情进行了表示, 他说道, 倘若所有的项目, 都能够如同铜陵、马鞍山以及合肥电厂那般, 采用工程总承包这种模式, 那么国家是能够节约数量可观的资金的。经由实践所证实了的是, 以设计作为龙头的工程总承包, 乃是能源建设之中的最佳选择, 其具备着极大的生命力。

北京华北电力大学的李存斌教授, 向政府发出呼吁, 希望其推动电力方面的体制改革, 实施将投资、建设以及运行相互分开的举措, 以此为工程总承包的推广营造出良好的环境。尽管主流电力企业在推广这方面仍然存在着阻碍, 可是它在节约投资、优化资源配置领域所具备的优势, 注定的的确确是拥有着巨大的发展潜力的。

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