危大工程现场管理培训课件，施工安全管控必备

范围划分要精准 别踩红线

对危大工程以及超危大工程进行界定, 这事直接关联到后续的管理措施以及法律责任。好多工地发生的事故便是界限没弄得清清楚楚, 该遵行的程序没去执行, 最终酿成重大灾祸。这份讲义将基坑开挖深度、模板支撑高度等关键指标逐个清晰列出, 像开挖深度大于或等于5米的基坑就归属超危大工程范畴, 必定要经专家论证。建办质〔2018〕31号文件与旧版87号文件在范围方面也存在细微差异之处, 讲义已帮你对比明晰了。

超危大工程临近的这个区间常常被忽视, 像基坑开挖深度处于4至5米之间, 虽说未达超危大标准, 然而风险系数已然很高。讲义特意罗列出这类工程类型, 还给出了针对性的管控要求。施工管理人员拿到后就能依照其进行对照检查, 防止遗漏高风险环节。

方案编制有节点 提前十五天

临时抱佛脚是炮制不出专项施工方案的, 讲义着重指出方案编制务必于开工前15天达成, 此时间节点相当关键, 毕竟后续存有公司内部审核、监理审核、专家论证等流程, 项目部得预先将图纸、计算书、施工工艺等事项筹备完备, 不然一旦延误, 整体工期都会被波及。

审核的层级, 是从项目部开始, 接着到公司的技术部门, 之后再到建设单位以及监理单位, 并且每个这么多的系列环节, 都存在着签字盖章的要求。讲义所给予提供的, 是方案审查表以及报审表的填写范本, 这里面包含着技术负责人签字、单位公章、集团备案等这些诸多的细节。哪怕就算是分包单位, 同样也要按照那统一的流程去执行, 绝对不能私自就开工。

专家论证五个人 资料要齐全

论证会并非是走走过场了事, 专家的人数一定得是不少于5个人的单数, 并且这些专家还都得来自不一样的单位, 以此来防止人情关系对判断造成影响。论证所需要的资料涵盖施工图纸、专项方案、PPT演示等等, 这些资料缺一不可。讲义当中明确指出, 在论证之后要是专家提出了修改意见, 那就必须得在5个工作日之内按照这些意见进行完善, 然后再重新报送。

许多项目于论证阶段遭遇阻碍, 乃是源于资料筹备不够完备。讲义作出警示, 除了方案自身以外, 还需附带周边环境勘查报告、监测方案以及应急预案等配套文件。专家着重查看的是计算书有无精准、施工工艺是否具备可行性、安全措施是否落实到位, 这些于讲义里皆存有详尽案例可供参考。

复审打分一百制 七十分及格

事情并非是方案通过论证就意味着一切顺利无虞了, 后续还存在着复审机制。讲义构建起了有着100分制的评价体系, 在这个体系范围里, 审批合规性占据30分, 方案质量占据70分。审批合规性主要依据流程是不是完整、签字盖章是不是齐全、备案是不是及时来判别；至于方案质量, 是依据技术内容是不是准确、风险是不是准确识别到位来判定。

复审所得分数要是低于70分, 就会直接被取消评优之后所拥有的资格, 甚至还有可能会被要求去再度修改编制方案。这个特定机制会反向促使施工企业慎重对待每一个相关环节等, 讲义之中还列举出了常见状况下容易出现扣分的项目, 像是缺少监测方案这一情况, 还有应急预案不够详细具体那种情况, 甚至于计算书里所含有的数据出现错误这类情况等都被列出, 从而预先让管理人员去避开这些问题。

现场管控要落地 奖罚有依据

在区域公司这一层面, 存在着硬性规定, 即一年要有两次进行全覆盖检查, 并且一月要有一次开展抽检, 其检查所涵盖的内容包含技术交底记录, 还有作业人员登记情况, 以及专职安全员到岗的状况等等, 讲义之中给出了整改复查的流程表单, 若是发现有隐患, 那就一定要在限期之内加以整改, 要是不进行整改的话, 便会予以罚款, 每一项罚款从300元开始起步。

在项目部这一层面的风险识别之中, 需要去填写管控清单还有超限节点表, 同时要在现场安置危大工程公示牌以及验收牌。该验收流程须得到总监理工程师和技术负责人一同签字予以确认。讲义指明要是没有组织专家论证的话, 会被处以5000元至50000元的罚款, 要是未按照方案施工的, 每次会交500元到2000元的罚款。对于那些综合管理成效良好的项目, 奖金从3000元起步。

报表填写要规范 数据要真实

对深基坑以及高大模板工程而言, 得每周去上报周报, 其内容必定包含现场所拍摄的照片以及实时监测所获取的数据。而月报呢, 要精确地去填报设计参数跟施工进度, 像基坑支护的形式、支撑轴力、位移量等这些方面。讲义着重指出, 数据造假可是红线, 一旦被发现就会从严进行处理。

报表并非仅仅用于存档, 更是充当管理的依据, 借助对周报里监测数据变化趋势予以分析, 能够提前判定风险。讲义给出了标准报表模板, 涵盖表格所具格式、填写相关说明、签字栏的设置, 新人依照样子去填也不会出现差错。专职安全员需定期核查数据, 保证现场情形与报表不存在差异。

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