工程结算怎么做？搞懂这几点，项目成本不踩坑

倘若工程结算未能妥善完成，那么项目利润极有可能全部赔损殆尽。众多施工方以及业主于最后结算阶段争执得不可开交，究其缘由乃是前期并未将结算规则透彻领会。唯有弄明白结算的每一个环节，方可保住自身的钱袋子。

结算不是简单算账 而是成本控制的最后关卡

项目完工之后并非工程结算开始算出总账目之时，其贯穿于整体施工进程之中。对许多项目经理来说，他们觉得只要将图纸里的工程量核算清晰便可，然而实际上结算所需收集的资料有十几项之多，涵盖施工合同、变更签证、验收记录、材料价格确认单等。倘若这些资料缺少一项，结算进程中就极有可能少算出一笔款项。

2025年，住建部发布有数据表明，在全国建筑工程结算纠纷案件里，存在超过60%是源于结算资料不完整所造成的情况。四川有一个住宅项目，因丢失了3份设计变更签证，致使施工方最终损失掉了120万元的材料费。规范的结算流程能够帮你堵住这些漏洞，可让每一笔支出都有依据可以进行查证核实。

三种合同类型 结算方式完全不同

有一种合同，叫固定总价合同，它适用于那种图纸完整，且工期短的项目，就像标准厂房建设这类。对这种合同而言，结算的时候不需要重新去计算单价，仅仅只需核对实际完成的工程量，看其是否达到合同所要求的标准。要是在中途的时候没有出现变更的情况，那么结算金额就是既定的合同价，整体简单易于理解，直接明了。

单价固定的合同于市政道路以及管网工程里颇为常见，这是由于这些这类项目的地下状况繁杂复杂困难问题众多，工程数量工程量难以在预先之前提前算得精准准确无误。在进行结算之时的时候，采用运用实际完成达成的工程数量工程量去乘上乘以投标之际时候的单价便就行了可以啦。在2024年，郑州有一条长达3公里长的污水管道工程，实际的开挖数量量比预算多出了多了30%，按照依据固定单价来进行结算，施工一方方面多获取拿到了210万元。

于抢险工程或者研发类项目而言，成本加酬金合同运用较多，像地铁抢险加固这种情况。结算之际，业主得去核查施工方上报的每一笔人工费用、材料费用以及机械费用是不是确实真实，之后按照约定的比例支付酬金。在这类合同当中，最为容易出现扯皮现象，需要双方每日对现场用工以及用料进行签字确认。

四个结算阶段 每个都不能跳过

开工前会先进行预结算，依据施工图纸以及预算定额来算出大致所需的费用！这个费用数目可会决定准备启动资金的数额哟！2025年，浙江那儿有个装饰公司承接了一个酒店装修项目，做出来的预结算是800万，然而实际花费却达到了950万，原因在于预结算期间把拆除以及垃圾清运费用给遗漏计算了！

通常而言，中间结算会依据月份或者施工节点来开展。举例说明，像是高层住宅项目这种情况，每当达成5层楼板的浇筑作业后，便会实施一次中间结算。施工方必须递交当月所完成的工程量清单，待监理在现场核实完毕并签字之后，业方依照核实后的量的80%来支付进度款。对于那些不进行中间结算的项目，直至最后的竣工阶段才发觉出现超支现象，此时已然没有时间去予以调整了。

竣工结算是处于末尾的关键环节，需将全部的变更、签证以及调价资料予以汇总，进而编制出完备的结算书。于2026年1月施行的《建设工程价款结算暂行办法》作出明确规定，竣工结算报告必须于工程验收合格之后的28天内进行提交。要是逾期未报，业主能够依据自身所掌握的资料单方面确定结算金额。

一个住宅项目的真实结算案例

有一个位于南京的安置房小区，是在2024年竣工的，其总的建筑面积为12万平方米，此番工程采用的是固定总价合同，合同涉及的金额是2.6亿元。在施工的进程当中出现了18项设计方面的变更情况，其中涵盖地下室加建人防门，以及外墙保温材料进行升级等内容。针对每一项变更项目部都办理了签证，并且是在建设单位代表签字予以确认之后才展开工程施工。

对于材料价格这一方面，在2023年的时候，钢材价格从每吨4200元上涨到了5100元，合同当中约定价格波动超过5%的时候是能够进行调整的。施工方收集整理下来每个月的钢材采购发票以及当地造价信息网所发布的市场价，按照调价公式计算得出应该补差价86万元。要是平常的时候不留意留存这些凭证，那么这笔钱是要不回来的。

经过45天，第三方审计机构针对结算书做了审核工作，察觉到存在两处工程量出现计算重复的情况，从而核减了32万元。最终结算金额为2.78亿元，跟合同价相较增加了1800万元。双方并未出现扯皮现象，原因在于所有变更以及调价均具备书面依据。此案例表明，结算若做得好，该拿到手的钱一点都不会少拿。

结算的好处和麻烦都要看清楚

结算具备的最大益处是能使账目清晰明了，得以清清楚楚。针对做了结算的项目而言，施工方清楚自身应收资金数额，业主清楚自身应付资金数额，不会产生“糊涂账”。在2025年时，一份行业调查表明，存在规范结算流程的项目，合同纠纷发生率相较于没有结算流程的项目降低了73%。

不过结算并非轻松容易之事，有一个中型规模的房建项目，仅仅是整理结算资料就得耗费两周时长，核对工程量要求预算员、施工员以及监理这三方要同时处于现场才有办法进行，结算审核周期平均处于30天至60天这个范围之内，这笔款项被压制着无法动用，对于施工方而言现金流方面的压力是特别巨大的，存在一些规模较小的公司正是由于结算款长时间无法下来，最终致使没办法给工人发放工资。

真实存在着争议风险。设计变更该如何计价，材料价格依据哪个时点去算，工期延误究竟是谁的责任，这些均有可能成为扯皮的焦点所在。要去解决这些问题，最佳的办法乃是在签订合同之时，就将结算规则清清楚楚地写明白，涵盖调价公式，变更加计价方法，争议解决流程等等。

你手上所负责的项目，完成结算之处已然达成了吗，是否碰到过那些致使你感到头疼不已的、存在对立性看法的问题啊，欢迎于评论区域之内分享你自身所经历的情况，同时也千万不要忘记去点赞，并且转发给从事工程领域工作的朋友们去瞧一瞧。